Бюджет доходов и расходов формирование статей

Первый - статьи задаются исходя из требований руководства к детализации данных. Очевидный недостаток такого подхода - статьи могут оказаться слишком укрупненными.

Планирование доходов и расходов бюджета предприятия

В соответствии со вторым подходом в перечень включаются все доходы и расходы, возникающие в рамках деятельности каждого центра ответственности. В этом случае сложно унифицировать перечень статей, выявить дублирующиеся, скорее всего бюджет окажется перегруженным показателями.

Положение о бюджетировании и финансовом планировании компании Положение о текущем и долгосрочном планировании компании "Альфа" Положение о бюджетах Бюджет движения денежных средств по группе компаний.

Рассмотрим общую структуру статей БДР. На самом верхнем - так называемом нулевом уровне - в бюджет традиционно входят три группы показателей статей: В таком виде бюджет универсален для всех организаций. Помимо классификации на этом же этапе стоит задать виды показателей прибыли, которые предполагается контролировать: Полученный таким образом БДР позволяет оценить эффективность деятельности компании в целом.

Но чтобы оценить структуру затрат и понять, насколько рентабельна реализация тех или иных видов продукции, потребуется ввести статьи бюджета второго уровня. К этой работе нужно привлечь руководство, поскольку именно данные по бюджетным статьям второго уровня послужат источником информации для принятия управленческих решений. Первое, что предстоит сделать, - разобраться в том, какие направления деятельности есть в компании, какие из них относятся к основной, какие - к прочей.

Например, в случае с металлургическим заводом производство металлопродукции - основная деятельность, а транспортные услуги - прочая. Далее следует проанализировать поступления от основной и прочей деятельности. Иначе говоря, разработать структуру планирования доходов - по видам продукции, товаров или услуг, по рынкам внутренний или внешний , по видам валюты. К примеру, металлургический завод реализует два вида металлопродукции на внутреннем рынке - чугун и металлопрокат.

Потом задаются основные статьи расходов. Для торговых компаний все достаточно просто. Себестоимость представляет собой закупочную стоимость товаров, соответственно и планируется по товарным группам это позволяет рассчитать валовую прибыль в том же разрезе. В случае производственной компании помимо продуктового разреза необходимо учитывать и направления затрат. Чтобы определиться с послед ними, нужно изучить производственные процессы на предмет возникающих затрат.

Среди наиболее распространенных направлений затрат:. Именно в таком разрезе и будет формироваться БДР металлургического завода в части затрат. Последнее, что останется сделать, - определиться с основными бюджетными статьями в части коммерческих и управленческих расходов. Как правило, это наиболее значимые по сумме направления затрат.

Пример составления БДР см. Он пригодится для анализа плановой эффективности деятельности организации и структуры ее затрат. Однако для планирования центрами ответственности своих доходов и расходов он еще не готов - статьи слишком укрупнены.

Пример составления бюджета доходов и расходов. Общая структура БДР металлургического завода. Сначала нужно определить состав бизнес-функций для каждого центра ответственности. Для каждой из перечисленных функций потребуется задать показатели дохода или расхода. Аналогично определяются статьи для каждой из остальных функций центра ответственности. Такой подход позволяет разработать структуру статей нижнего уровня, удобную и понятную для руководителей центров ответственности.

Ведь именно они будут отвечать за планирование и исполнение этих бюджетных статей. Чтобы получить окончательную форму БДР, остается перенести статьи нижнего уровня в общую структуру, разработанную ранее см.

Если разрабатывается упрощенная модель бюджетирования, включающая лишь основные бюджеты, то практически все ее данные будут формироваться вручную на основании экспертных оценок руководителей центров ответственности, а также стратегических показателей на планируемый период.

Исключение составят показатели прибыли, которые в любом случае рассчитываются на основании статей доходов и расходов. В случае полнофункциональной бюджетной модели большинство статей итогового БДР формируется из данных операционных бюджетов:.

Добавьте страницу в закладки, сохраните, распечатайте или переадресуйте. Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас. Читайте в электронном журнале Взаимоотношения по-новому Цифры и факты: Все для контроля долгов Надстройка в Excel После работы Управленческий учет Рекомендации За что могут посадить.

Ввести код доступа О журнале. Материалы для подписчиков Финансовый анализ Управление дебиторской задолженностью Стратегия организации Учет и отчетность МСФО Право Excel для финансиста Налоговое планирование Личная эффективность Кадровые вопросы Блоги Система Финансовый директор Все 99 тем. Вебинары Электронная версия журнала Управление дебиторкой Excel для финансового директора Школа финансового директора Управленчес- кий учет Всё, что нужно - Excel Идеальный бюджет Мотивация персонала Подведение итогов года.

Бюджет доходов и расходов: Бюджетирование Бюджет доходов и расходов. БДР бюджет доходов и расходов относится к основным бюджетам.

Он отражает экономическую эффективность деятельности компании. Рассмотрим общую структуру бюджета, какие аналитические данные необходимы для работы с ним и какие подходы к составлению БДР существуют.

А также приведем пример его составления. Excel для финансового директора Управленческий учет в вашей компании Подведение итогов полугодия. БДР позволяет оценить финансовые результаты и эффективность деятельности компании. Доходы и расходы в нем отражаются по принципу начисления на момент возникновения , капитальные или финансовые вложения не включаются, как и привлечение и возврат кредитов. Порядок формирования бюджета доходов и расходов торговой компании.

Чек-лист Порядок формирования бюджета доходов и расходов производственной компании. Подписка на статьи Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Школа Проверь свои знания и приобрети новые Записаться. Самое выгодное предложение Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас.

Контакты Обратная связь Рекламодателям. При клике отсылаем событие GA Click jQuery " yw0 a. У меня есть пароль. Пароль отправлен на почту Ввести. Вы читаете профессиональную статью для финансиста. Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

IT-поддержка пользователей силами собственных сотрудников и с привлечением сторонних компаний.


Коментарии:

    Самое сложное в формировании бюджетов — создание планового бюджета. Сообщение отправлено Благодарим за обращение! Именно поэтому правильно составленный бюджет доходов и расходов, в котором будут учитываться все возможные аспекты деятельности организации, не только помогает руководителям своевременно принять правильные решения, но и изменить некоторые нюансы в деятельности фирмы.





2016-2017 edistatesting.com